2020年，公司以“黨建引領促發展”為主線，圍繞年初的目標任務，堅持科技創新，不斷提升企業核心競爭力，成立了以公司黨總支書記、董事長、總經理徐群生為首的技術攻關黨員突擊隊，圍繞公司“新市場、新用戶、新產品”開發開展攻關活動，同時，導入“黨員人才化，人才黨員化”雙向培養機制，不斷提升黨員素質，充實技術力量，為企業戰勝疫情，實現逆勢發展提供有力的人才支撐。
一、黨員干部率先垂范，技術攻關成績斐然
“時間緊、任務重、難題多”是新品開發時常面臨的挑戰，但項目組的黨員骨干勇挑重擔，不解決問題決不罷休，他們放棄休息天，成天泡在設計室和新品試制車間，反復設計、反復試制、反復修改，攻克了一道又一道難關，取得了非凡業績。
（一）環形保持架的自主研發。近年，新開發的部分回轉支承投入市場后，遭到國外客戶投訴，反映“旋轉不暢”，甚至發生“卡死”現象，要求退貨，徐群生聞訊后時間召集技術攻關黨員突擊隊商議對策。攻關團隊經過反復研究，針對帶狀保持架成型不圓的缺陷，提出使用環形整體式保持架的設想，并自制環形加工裝備，采用特殊焊接工藝，成功研制出環形整體式保持架，組裝軸承后，徹底解決了“旋轉不暢”、“卡死”缺陷。公司將所有發出產品“召回”，免費進行了更換，此舉贏得了客戶的高度贊許和信任，后續訂單接踵而來。
（二）叉車門架滾子軸承自動填滾子機的研發。因市場上采購不到填充滾子機，公司所產的圓柱滾子軸承一直采用人工填充滾子，一套軸承數十個滾子，全靠手工一個一個“黏”上去，效率非常低下，徐群生帶領儲祝慶、宗軍鋒等黨員突擊隊員，從滾子的運輸到機械填充，反復琢磨，走訪高校，組織“會診”，歷時1年，終于研制出萬達自己的自動填滾子機，不僅提高了工效，更節約了用工成本。
（三）新型精密三圈特種軸承的研發。為了開發新市場，公司將“精密三圈特種軸承”列為研發項目，該項目所需技術大多為國內空白，而從接單到交付卻只有短短的40多天，任務艱巨、時間緊迫。徐群生親任項目負責人，從設計到配件采購，從產品設計到工藝設計，從原材料采購、理化性能檢測，直至產品的Z終裝配，都逐一過問、逐一落實，并將各環節的具體要求納入管理文件。整個項目前后200多道工序，每進入下一道工序前都必須對上一道工序進行檢查、總結、確認。為了協調、解決技術難點，徐群生先后主持召開30多次專題研討會，為解決加工中的變形、加工應力等技術難題提出了許多“金點子”，并在“熱處理”等關鍵工序上拍板定奪，引領項目組的黨員同志們不怕困難，逆流而上。
以上這些事例僅僅是萬達黨員突擊隊技術攻關過程中的幾朵“浪花”，2020年，他們共完成課題攻關項目5個，獲專利受理20件（其中：發明8件、PCT 1件、實用新型10件、外觀設計1件），獲專利授權14件（其中：發明2件、實用新型11件、外觀設計1件）。黨員技術攻關突擊隊為企業躋身國家專精特新“小巨人”企業立下汗馬功勞。
二、黨員、人才雙向培養，充實壯大技術攻關中堅力量
圍繞能力建設，書記項目實施“黨員人才化，人才黨員化”雙向培養機制，培養黨員職工在學中提升能力，在干中逐漸成才，努力成為能獨當一面的專業人才，同時，將積極要求進步的技術人才發展為黨員。年初黨總支制訂黨員發展計劃，吸引專業技術人員、生產工人中的骨干分子，積極向黨組織靠攏，予以重點培養。公司今年已有3名同志進入預備黨員隊伍，其中生產骨干1名，技術骨干1名，銷售骨干1名。雙向培養，充實了黨員隊伍力量，把黨支部的戰斗堡壘建設得更實更強，為公司高質量發展提供了有力的組織保障。
（來源：如皋市委統戰部）
